2017年5月10日，金川集团公司原料车间组织工程技术人员、吊车技师、安全员等专业人员组成考评组，对9位吊车岗位学徒的学习成果进行考评检验。厂工会主席李向荣现场观摩。经过一上午的拼搏，这9位“新学徒”顺利完成了绕杆运行、定点投放、规范上料、原料倒运……等考评规定内容，完成了在吊车岗位5个月学徒现场的第一次考试。
导师带徒活动是培养青年岗位能手的一个有效载体，是运用企业管理的手段，充分调动广大青工立足岗位学技术、练技能，争当青年岗位能手的良好方式，是培养一支高素质、高质量青年职工队伍的关键环节。
据了解，2016年12月7日，原料车间牢固树立“人人都是经营者”的理念，导入“阿米巴”经营模式，充分发挥人才效应，立足车间岗位实际，调整细化实施细则，大力开展导师带徒活动。通过优化人力资源组织结构，抽调皮带岗位9名青工到吊车岗位进行双项培养，并签订了导师带徒协议。
此次导师带徒活动，旨在尽快解决车间吊车岗位人才“断层”的矛盾，缓解吊车岗位人员紧张的局面。同时，皮带岗位人员紧张时吊车岗位工可回援皮带岗位补位互赢。
导师带徒活动，在车间岗位形成了师傅倾心教、徒弟认真学的比学赶帮超氛围，调动了青工学知识、钻业务、练本领的积极性，诠释了“车间落实一线工作法，能力在一线检验”的信条。
