近年来，中国铜业巨头江西铜业集团紧密围绕发展抓党建，坚持以改革发展成果检验党组织工作和战斗力，使党建工作成为推动企业改革发展的“定盘星”、“动力源”、“桥头堡”，探索出一条独特的党建创新之路，证明了党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。
党建成为“定盘星”引领改革创新
2017年1月，一年一度的江铜集团“两代”会上，167个年度创新创效项目受到表彰，获奖项目共创效2.9亿元，相关有功人员获奖励674万元。
丰硕的创新创效成果与江铜党建工作的引领密不可分。2016年开年，为响应国家号召，江铜党委宣传部牵头，一场规模浩大的“大众创业 万众创新”主题巡回展在全公司开展。随后，集团内部先后出台建立科研项目经理制，促进科技成果转化管理办法，科技进步奖、管理创新奖等奖项为支撑的“双创”平台等，为广大员工创新提供了制度和平台保障。
2016年全年，江铜共完成45个科研项目研发，获授权专利41项，其中发明专利13项。完备的科研创新机制，不断推动江铜从技术应用型企业向技术发明型企业转变。
“江铜建立了一整套制度体系，来保证党组织政治核心和领导核心作用的发挥。”江铜党委副书记汪波介绍，“江铜始终严格执行企业发展到哪里，党组织同步建设到哪里，相应人员同步配备到位这一原则，在组织、机构、制度、队伍上实现了党建全覆盖。”
自2003年开始，率先在江西企业中实行的党代会常任制是发挥江铜党组织作用的重要支撑。多年来，江铜“跻身世界500强”、“跻身世界矿业前五强”等奋斗目标，都是在党代会上提出的。
“在企业发展过程中，党组织发挥着领导核心和政治核心作用。作为企业党组织必须当好‘定盘星’，引领企业健康发展，确保企业发展不偏航。”江铜集团党委书记、董事长李保民说。
党建激活“动力源”助力提质增效
“一季度，通过深度融合、协同创新等方式，培育了竞争新优势，经营情况触底反弹，产销两旺。”2017年4月25日，江铜深圳南方总公司总经理邓力向集团党委稽核小组汇报提质增效进展时说。
今年“两代”会上，江铜提出打造“提质增效升级版”，目标瞄准3.45亿元。为推动此项工作，集团党委将此列为年度重点稽核项目，由汪波挂点负责，带领党委稽核小组督察督办，目前已取得明显成效。
除了党委稽核，江铜党委还借助党支部特色、全员创星等平台，全力聚焦提质增效，形成了党委、支部、党员三方联动的立体提质增效网络。
“江铜始终聚焦于主业，党建始终聚焦于发展，发展成效就是检验党建成果含金量的‘试金石’、‘度量尺’。”李保民强调。受宏观经济影响，近年来，江铜下属5家子公司步入亏损，拖累了公司业绩。2014年 5月，江铜决定，由党委委员和班子成员每人点对点帮扶一家困难企业。
从公司层面的精准帮扶，到各困难企业的增品种、提品质、创品牌，历时三年的扭亏努力终于有了回报。2016年，江铜5家企业共减亏10亿元，提质增效活动增加可量化效益3.8亿元。
“江铜有一万多名党员，重要的管理决策、生产技术岗位基本都是党员。大家都是双重身份，做的每一个决策每一项工作，目的都是完成党赋予的使命，实现国有资产保值增值。”江铜党委副书记、总经理龙子平强调。
打造党建“桥头堡”助力攻坚克难
2017年5日27日，贵溪冶炼厂硫酸车间全员“创星”榜单上，仪表室党员杨铖获得的星星总数，在车间170名员工中占据鳌头。过去两年，他的星星总数在车间大排名中保持最前列，两度被评为厂级“岗位明星”。
如何实施绩效考核是国有企业的“老大难”问题。2013年，江铜下属贵溪冶炼厂党委创造性将双文明考评、经济责任制考评、中层干部考评、全员创星考评、机关作风建设等已有的平台优化整合，创建了“五位一体管理模式”，逐步探索建立了基层员工的综合业绩考评体系，职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减成为常态。
在“五位一体”绩效管理指导下，江铜贵溪冶炼厂于2013年启动的对标管理全面告捷：闪速炉作业率、铜冶炼回收率两项指标跃居世界第一;吨铜冶炼综合能耗指标世界第二……运行效率大幅提升，生产成本显著下降，近三年创效13亿元。
“企业生产经营在哪里‘发力’，党建工作就在哪里‘加油’;风险点在哪里，就在哪里加强。”龙子平表示。
江铜所属德兴铜矿党委连续三年开展“降本增效，我的空间在哪里”党员教育主题活动，推动矿山超额完成增效目标，取得效益4264万元。今年，矿党委计划将主题教育活动整合到别的活动中，尝到党建工作甜头的该矿总会计师万木根坚决不答应。他说，“这样的党建活动，一定要继续下去。”
